בתפיסת הניהול המודרנית, תוכנית עסקית אינה עוד נחלתן הבלעדית של חברות START UP המבקשות לגייס הון. תוכנית עסקית היא כלי יעיל והכרחי בידי כל מנהל המבקש לתכנן את הפעילות העתידית של הארגון בראשו הוא עומד. זהו כלי שבאמצעותו החיזוי אינו עוד עניין של חלומות ומשאלות לב – החיזוי בתוכנית עסקית נעשה בדרך מקצועית ומובנית, שיעילותה הוכחה אינספור פעמים.

הכנת תוכנית עסקית איכותית מצריכה ידע כלכלי וחשבונאי רחב משולב בניסיון עסקי וניהולי עשיר. אלה בדיוק היכולות שמציעה PROCESS באמצעות "ברזלי יעוץ כלכלי ועסקי (2008) בע"מ", חברת הייעוץ של ברזלי.

על אילו שאלות עונה תוכנית עסקית?

• מהו תחום הפעילות המדוייק?
• מהו הפוטנציאל השיווקי הגלום בתחום?
• מה נדרש כדי לממש את הפוטנציאל?
• מהן ההכנסות הצפויות?
• מהו ההוצאות הצפויות?
• אילו השקעות נדרשות?
• מהו ערכה הכלכלי של התוכנית?
• מה הם גורמי הסיכון בתוכנית, וכיצד ניתן לכמת אותם?

 מבנה אופייני של תוכנית עסקית

• תמצית מנהלים.
• הצגת המוצר/השרות והצורך עליו הוא עונה.
• ניתוח השוק.
• יעדי התוכנית.
• תמצית תוכנית עבודה להגשמת היעדים.
• תוכנית פיננסית:
• הנחות יסוד.
• תחזית מכירות.
• תחזית הכנסות.
• תחזית כוח אדם.
• תחזית הוצאות (ישירות ועקיפות).
• תחזית רווח והפסד.
• תחזית השקעות.
• תזקים מזומנים חזוי.
• הערכת שווי התוכנית.
• מבחני רגישות.

  למה נדרשת תוכנית עסקית?

• למתן מידע תומך החלטה למנהלים, בבואם לשקול מהלך עסקי.
• לבחינת כדאיות השקעה.
• לגיוס הון מקרנות ממשלתיות או פרטיות.
• לגיוס משקיעים.
• להצגה לבנקים לצורך קבלת מימון.
• לכימות מספרי או כספי של מטרות הנגזרות מתכנון אסטרטגי.

 למה לבחור בPROCESS לביצוע החקר?

• הכנת התוכניות מרוכזת על ידי מנהל החברה, אבנר גפני, כלכלן בכיר ובעל ניסיון ניהולי עשיר.
• בחברה היכרות מעמיקה עם תחומי משק רבים ומגוונים: אלקטרוניקה, תוכנה, מו"פ, ביוטכנולוגיה, מימון, רפואה, רוקחות, תעשיה מסורתית, רשתות שיווק בתחומים שונים ועוד..
• לחברה ניסיון עשיר בהכנת תוכניות עסקיות לחברות בסדרי גודל שונים: החל מחברות START UP ועד לגופים בהיקפי פעילות של מאות מליוני ₪ לשנה.
• בחברה יש ידע וניסיון בהכנת והולכת ניתוחים אסטרטגיים, תוך השלמתם בתוכנית עסקית מפורטת (שירות משולב שבדרך כלל אינו ניתן על ידי חברות לייעוץ אסטרטגי).
• המחירים שגובה החברה תחרותיים והוגנים.